Jede
Transformation ist eine Chance. Wir sorgen dafür, dass Sie Ihre nutzen.
Verantwortung ist kein Gewicht, das man trägt, sondern ein Hebel, den man nutzt. Wir finden für Sie die Führungskraft, die nachweislich liefert.
Unsere internationale Erfahrung im Executive Search hat uns gelehrt: Jede klare Vision braucht einen klaren Fokus. Konzentrieren wir uns auf den einen Hebel, der heute den größten Effekt für Sie erzielt.
Regulatorische Souveränität – Handeln, weil Sie es wollen. Nicht, weil Brüssel es vorschreibt.
Neue EU-Vorgaben zwingen Sie in die Defensive. Sie binden Ressourcen und Tempo. Die übliche Reaktion darauf ist eine Kostenstelle, die verwaltet. Wir finden für Sie die Schlüsselpersönlichkeit, die aus der Pflicht einen Wettbewerbsvorteil schmiedet – und Ihnen die Souveränität zurückgibt.
- Die Regulierungsflut (CSRD, AI Act) bindet Management-Ressourcen und blockiert Innovation.
- Cyber-Risiken (IT & OT) wachsen von einer Fachaufgabe zu einer strategischen Management-Agenda.
- ESG-Vorgaben werden zur strategischen Herausforderung für die globale Supply Chain.
Transformation: Wachstum braucht Tempo und Klarheit. Und einen strategischen Partner, der beides meistert.
Wandel ist für Sie als Entscheider die neue Normalität. Er ist keine Krise, sondern eine konsequente Entwicklung; Stillstand hingegen ist Rückschritt.
Ihr Erfolg von heute schafft die Herausforderungen von morgen: Wachstum erzeugt Komplexität und Unsicherheit unter den Mitarbeitenden. Internationalisierung erfordert strategische Kompetenz, und die Digitalisierung erfordert Tempo in der Umsetzung.
Jetzt ist der Moment, in dem „Verwalten“ nicht mehr reicht. Das HRM muss vom reinen Administrator zum gestaltenden Partner der Geschäftsführung werden, der diesen Wandel personalseitig aktiv vorantreibt und begleitet.
Unser Anspruch ist es, Sie strategisch in der Transformation zu begleiten, damit Ihr Unternehmen erfolgreich wachsen und sich am Markt weiterentwickeln kann.
Entscheidende Handlungsfelder, in denen wir Verantwortung übernehmen.
- Skalierung & Internationalisierung:Wachstum erfordert erprobte Führungskompetenz im nationalen wie internationalen Organisationsaufbau. Wir sind Ihr erfahrener Partner für die strategische Besetzung dieser zusätzlichen Schlüsselpositionen.
- Professionalisierung der HR: Beim Organisationsaufbau wird HRM mit strategischen Aufgaben (z.B. Kulturentwicklung, Employer Branding, Personalentwicklung) konfrontiert, die über klassische Administration hinausgehen. Wir entlasten Ihr HRM in diesen Bereichen durch interimistische oder beratende Leistungen.
- Technologie & Digitalisierung:Digitale Geschäftsmodelle erfordern Führungskräfte mit digitaler DNA und klarer Ergebnisverantwortung. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Anforderungen und finden die Persönlichkeit, die diese Position optimal besetzt.
- Sonderfall Restrukturierung: Geht es statt um Wachstum um eine notwendige Konsolidierung, sind wir der diskrete Partner für die Besetzung von Führungspositionen mit erfahrenen Restrukturierungsexperten.
Nachfolgeregelung ist keine Vakanz, sondern ein Vermächtnis. Eine Entscheidung, die 100% Vertrauen erfordert.
Die Sorge vor falschen Nachfolge-Entscheidungen ist real – schließlich geht es um ein Lebenswerk. Wir nehmen diese Verantwortung ernst und geben Ihnen durch einen Prozess tiefgründiger Sorgfalt Gewissheit die eine Persönlichkeit zu finden oder intern zu entwickeln, die Ihre Werte teilt und Ihre Vision in die Zukunft trägt.
- Die Schlüsselposition (Inhaber, GF) muss Ihre Kultur verstehen und mit denselben Werten neu besetzt werden.
- Die interne Nachfolge ist unsicher – die Verantwortung erfordert eine externe, objektive Validierung und begleitete Entwicklung.
- Zur langfristigen Absicherung braucht es einen externen Beirat für strategisches Sparring.
Stimmen unserer Partner: Strategische Wirkung in der Praxis.
Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir unsere Klienten bei strategischer Transformation, Nachfolgeregelung und internationalem Wachstum unterstützen.
Dank dem Team von Steinkellner & Partners sowie Herrn Steinkellner selbst können wir unser Management Team verjüngen und brauchen keine Angst mehr vor unserer hausinternen Pensionierungswelle zu haben.
Herr Steinkellner und sein Team haben sich bei der Besetzung des Business Unit Leiters MHS auf jeden Fall für unsere nächste Transformation empfohlen. Tolles Engagement.
Judith Krauss und das Team von Steinkellner & Partners haben uns mit passgenauen und hervorragend vorbereiteten Kandidat:innen überzeugt. Besonders beeindruckt hat uns die Schnelligkeit, mit der zwei Top-Besetzungen gelungen sind. Eine rundum professionelle Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Die von Steinkellner & Partners besetzte Vertriebsrolle in Österreich funktioniert glänzend.
Thanks again for your proactive approach – it’s very refreshing! It’s great to be working with someone who really wants to understand our business and needs. I have received very speedy and positive references.
